经营分析与战略落地 从数据到行动的实战指南

第1期课程介绍与目标 第2期经营分析基础

第3期战略到执行的四大会议 第4期经营分析的价值与实践 第5期华为价值链与价值流分析（1） 第6期华为价值链与价值流分析（2） 第7期倪润峰案例研究（1） 第8期倪润峰案例研究（2） 第9期倪润峰案例研究（3） 第10期经营分析的“三个一”原则 第11期年度经营计划制定 第12期业务部门经营计划 第13期经营分析报告整体架构（1） 第14期经营分析报告整体架构（2） 第15期上期任务报表回顾 第16期经营审视的财务全景图 第17期经营审视KPI雷达图 第18期经营审视——对标审视 第19期经营分析报告聚焦的三大差距 第20期业绩预测——机会分析 第21期重点任务三大来源 第22期经营分析会三聚焦原则 第23期高效的会议是组织能力升级系统 第24期经营分析在企业哲学中的地位